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身在職場,要注意吃相!

公布时间:2019-07-18 10:37  来源:网络整理  编辑:东莞报业网小编  

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

 

身在職場,你知晓总裁识人术吗?

馬雲就這麽直率表明,“好比公司嚴格規定不行以給客戶回扣,他卻靠回扣拿回來幾個大單,那我們就明確地告訴他,‘這種大單不是我們需要的,因爲你已經違背了我們的誠信原則。’”

隨著企業的規模擴張和産業升級,人才也成爲稀缺資源,面對激烈的市場競爭,如何貯備和有效發揮人才的勢能也成爲老板所牽腸挂肚的日常工作。用企業自身積澱的文化和形成的理念認同並以其作爲潛在標准衡量一個人才的價值評判,在現今的企業應該是屢見不鮮了。

現在的老板,如果說不知道人才的重要性,那是假話;如果說這世上沒有合適人才,則是空話。

市场經濟的狂风巨浪,经常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。

好不容易勞心勞力招來了人,可如何妥善安置,各盡其才、各司其職總覺得難以一碗水端平。

這樣下去,團隊的戰鬥力又該怎樣幫助企業打造核心競爭力從而在驚濤駭浪中駛出自己的船呢?

美國棒球職業聯賽揚基隊總經理JoeTerre認爲:競爭的最高境地不在于獲勝,而在于做好准備,充滿勇氣,理解團隊並贏取人心。做到了這些,從競爭中勝出就是自然而然的結果。他坦率的指出,必須讓團隊人們感覺自己不行或缺,即使他們的貢獻微小,也是促成其他乐成的须要因素。JoeTerre的做法是不讓個人情緒阻礙競爭力的提升。他讓那些他青睐的隊員感到輕松,同時也能留住那些他不一定喜歡的隊員。就像《商業周刊》指出的那樣,每天竭盡全力實現目標並能夠最大水平地挖掘員工的潛能,即是一個贏家的標志。

去過廟裏的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管差异的廟。彌陀佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麽都不在乎,丟三落四,沒有好好地治理賬務,所以依旧入不够出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但整天陰著個臉,太多嚴肅,搞的人越來越少,最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裏,由彌陀佛負責公關,笑迎八方客,于是香火大旺;而韋陀鐵面無私,缁珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裏一派欣欣向榮景象。

记得去年的这个时候,某財經杂志为此作了一个类似专题,把老板们的社会阅历和工作实践在品人鉴人上的感触、体会做了深度剖析,作风之大胆泼辣、语言之尖锐深刻的确发人深省。

想想尤其是对職場人士来讲,通过此可以观照自己的言行举止是否能在企业真正得到价值实现,应该讲古今中外尤其是商业社会,老板们对让你猜的评判尺度总是有主观或意识形态的东西在里面,但共同的心理感受和价值认同也是相互接近而且某种水平上是统一的。

好比傑克·韋爾奇就曾說過,即使工作成績精彩,但如果他不具備公司的價值觀,那麽公司也不會要這樣的人,這種看法和國內企業領導人來講相互的理解是一致的。

如何准確識人、進而合理用人

是一個治理者每一天都要考慮的問題,除了招聘這一關,也包罗平時對下屬的晉升、加薪,以及如何針對差异需求的員工做出差异的治理方法。

每一個企業家都有自己的一套識人方法,但是邏輯都是以小見大、見微知著。

阿裏巴巴集團董事局主席馬雲,就專門規定公司不爲新畢業的大學生准備宿舍,新員工如何與中介、房東打交道並完成獨立租房,這同樣是面試的一部门;在分衆傳媒CEO江南春那裏,同樣條件的兩個候選者,外地初到上海打拼的可能要比当地人更有優勢,因爲他認爲前者更需要把這份工作做乐成;作爲原太平洋建設集團董事長嚴介和的員工則更難掩飾自己,因爲無論是在酒桌還是牌桌上,他都在觀察著下屬的差异表現。

識人心法,各有巧妙,但是大多都是身邊不起眼的小事。

全球第二大筆記本代工廠商仁寶集團董事長許勝雄有一套識人招數。他認爲在集團內要成爲一個總經理,就要懂得帶兵、帶心。而如何看出一個總經理有沒有這種特質,他認爲可以從飯桌上觀察出來。

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